| АСБ Лизинг Оп27 | 1018279 | 509,139,500 | 1 | 2 |
| АСБ Лизинг Оп29 | 1018279 | 86,553,715 | 1 | 2 |
| АСБ Лизинг Оп30 | 1021967 | 664,278,550 | 1 | 2 |
| Борисовский ДОК А3 | 13345 | 3,431,744,870 | 1 | 2 |
| Восход г. Минск А1 | 22000 | 7,216,000 | 3 | 2 |
| Зорина А1 | 385511 | 31,611,902 | 2 | 2 |
| Лорри-Сервис А3 | 2547 | 43,683,597 | 1 | 2 |
| Минсксортсемовощ А1 | 60000 | 1,380,000 | 1 | 2 |
| НТК Алеся А1 | 24000 | 2,544,000 | 1 | 2 |
| Промтовары-Пинск А3 | 4673 | 43,005,619 | 1 | 2 |
| Рогачевгазстрой А3 | 18531 | 79,279,000 | 9 | 2 |
| ТД Речицкий А5 | 14945 | 627,699 | 6 | 2 |
| Торгразвитие А1 | 8000 | 600,000 | 1 | 2 |
| Центроэнергомонтаж А3 | 81500 | 792,261,500 | 7 | 2 |
| уголь (импорт) | 4 | 14 | 12.18 | 1.25 |
| электротехническая продукция (импорт, внутренний рынок) | 21 | 780 | 0.89 | 0.11 |
| лом и отходы черных металлов (экспорт) | 13 | 66 | 5.08 | 0.29 |
| лом и отходы цветных металлов, цветные металлы (экспорт) | 17 | 223 | 5.80 | 0.29 |
| лесоматериалы круглые (внутренний рынок) | 93 | 1,564 | 346.50 | 0.10 |
| пиломатериалы (внутренний рынок) | 106 | 10.46 | 0.08 |
| лесосечный фонд, древесина на корню (внутренний рынок) | 3,351 | 2,026.03 | 0.06 |
| фанера, OSB (внутренний рынок) | 135 | 0.72 | 0.03 |
| ДВП, MDF (внутренний рынок) | 5.01 |
| бумажная продукция (внутренний рынок) | 233 | 0.54 | 0.04 |
| 71.29 |
| лесоматериалы круглые (экспорт) | 52 | 343 | 894.53 | 0.74 |
| пиломатериалы (экспорт) | 1,703 | 285.83 | 0.21 |
| фанера, ДСП (экспорт) | 257 | 9.00 | 0.12 |
| ДВП (экспорт) | 50.00 |
| бумажная продукция (экспорт) | 8 | 0.20 | 0.07 |
| рапсовое масло и семена рапса (экспорт) | 18 | 5 | 3.12 | 5.17 |
| необработанные шкуры крупного рогатого скота (экспорт) | 18 | 53 | 0.95 | 0.24 |
| казеин технический (экспорт) | 19 | 70 | 1.44 | 1.35 |
| сухое молоко, сыворотка и творог (внутренний рынок, экспорт) | 37 | 30 | 1.47 | 1.11 |
| масло сливочное (экспорт) | 37 | 97 | 4.02 | 1.23 |
| сыры сычужные (экспорт) | 244 | 5.23 | 0.94 |
| шроты масличных, злаковые, мука кормовая и удобрения (импорт) | 19 | 98 | 70.66 | 2.09 |
| растительные масла и семена масличных (внутренний рынок, импорт) | 20 | 6.51 | 1.90 |
| эндокринно-ферментное сырье (внутренний рынок) | 17 | 22 | 22.00 | 0.07 |
| 9 | 0.002 | 0.005 |
| Продажа акций ОАО «Минпласт» | 59 306 шт. / 92,2 % | 2623320000 |
| Продажа акций ОАО «Лошницкий завод «Агромаш» | 583 264 шт. / 99,8 % | 3588253380 |
| Продажа акций ОАО «Элегант, г. Гомель» | 375 053 шт. / 97,9 % | 10395000000 |
| Продажа акций ОАО "Протон-М" | 97 792 шт. / 100% | 1313575238 |
| Продажа акций ОАО ”Слуцкая мебельная фабрика“ | 100 504 шт. / 54,3% | 3544001598 |
| Продажа акций ОАО «Спецмонтажстрой» | 60 176 шт. / 52,7 % | 8400000000 |
| Продажа акций ОАО «Барановичигазстрой» | 37 614 шт. / 80,7 % | 1098000000 |
| Продажа акций ОАО "Конструкторское бюро системного программирования" | 1 974 468 шт. / 100 % | 12200000000 |
| Продажа акций ОАО "Белоозерский энергомеханический завод" | 1 186 218 шт. / 23,7% | 6317538859 |
| Продажа акций ОАО «СлуцкОблГарант» | 360 219 шт. / 99,8% | 3200000000 |
| Продажа акций ОАО «Молодечненский завод железобетонных изделий» | 2 233 661 шт. / 99,9 % | 12177229464 |
| Продажа акций ОАО «Белкотлоочистка» | 58 834 шт. / 87,4 % | 4200000000 |
| Продажа акций ОАО «Барановичская швейная фабрика». | 424072 шт. / 26 % | 3202000000 |
| Продажа акций ОАО "Гидросельмаш" | 862 642 шт. / 96,9% | 4000000000 |
| Продажа акций ОАО "Бобруйский завод древесно-волокнистых плит" | 100 % | 16929325095 |
| Продажа акций ОАО «Барановичская обувная фабрика» | 182 шт. / 1,8 % | 35950053 |
| Продажа акций ОАО «Новобелицаавтотранс» | 22 884 шт. / 51,3% | 3250000000 |
| Продажа акций ОАО «Монтажспецкомплект» | 10 191 шт. / 35,4 % | 1060500000 |
| Продажа акций ОАО «Энергоэффект» | 187 362 шт. / 98,9 % | 4746000000 |
| Продажа акций ОАО "Гомелькабель" | 228 177 шт. / 25,7 % | 26381470500 |
Приватизацию в Беларуси приостановили, чтобы Россия не скупила активы?
Приватизацию в Беларуси приостановили, чтобы не допустить массовой распродажи активов российским компаниям. Напомним, что ранее планировалось подготовить два списка белорусских предприятий, которые подлежат разгосударствлению в 2012 году. Один из них вытекал из утвержденного правительством Плана приватизации на 2011-2013 годы. В текущем году планировалось выставить на конкурсную продажу госпакеты акций 133 небольших ОАО. В другой перечень входили 19 более крупных предприятий, которые собирались продать в рамках выполнения обязательств перед Антикризисным фондом ЕврАзЭС по получению доходов от приватизации на 2,5 млрд долларов. Однако в ходе совещания 30 марта А.Лукашенко выступил против приватизации по спискам и поставил перед правительством задачу подготовить новый "целостный документ". Позже отмену приватизационных списков Лукашенко дополнил аргументом о чаяниях народа. "Опубликование списков - это унижение для работников этих предприятий. Люди у нас на это очень болезненно реагируют. Они задают вопрос: "Мы что вам, президент, больше не нужны, что вы нас захотели продать?", - сказал он.
Представитель госорганов говорит, что пока получается, что в покупке белорусских активов больше всего заинтересована Россия. "Когда расписали, кто является потенциальным покупателем предприятий [вошедших в списки], то выяснилось, что 80% компаний могут уйти под контроль России. Было решено повременить с продажей", - говорит чиновник, знакомый с ситуацией.
Подконтрольный России Антикризисный фонд ЕврАзЭС, который выделяет Беларуси кредиты, настаивает на активизации приватизационных процессов. В свежем интервью БелаПАН начальник отдела социально-экономической политики АФК Алишер Мирзоев намекнул, что "обязательства по приватизации следовало бы выполнять". "Белорусское правительство говорит о либерализации экономики и об увеличении роли в ней частного сектора. С этой точки зрения приватизация логична и находится в канве той политики, которую ранее объявило ваше правительство", - сказал он.
Во время недавнего президентского послания член Совета Республики Вадим Попов поинтересовался у Александра Лукашенко, "сможем ли мы отстоять интересы простых людей в условиях проникновения крупного российского капитала в Беларусь", мол, "часть нашего общества к этому очень настороженно относится". Александр Лукашенко убежден, что "пока нет даже мелких фактов, чтобы об этом говорить". "Сегодня мы имеем примерно равные цены на энергоносители и прочее. Это не потому, что вот завтра россияне придут и заберут наши предприятия. Нет. Мы создали Единое экономическое пространство и Таможенный союз…", - попытался развеять опасения народа президент. По словам профильного источника, Кремль "выкручивает руки" Беларуси, требуя гарантированной уступки активов - прежде всего, тех, которые интересуют российский бизнес. А это, в частности, пищевая промышленность (более всего – молочная отрасль), деревообработка, машиностроение, транспорт и логистика.
Сигналы о том, что Беларусь опасается скупки своих предприятий российскими группами нет-нет да и вырываются в информационное пространство. Неудивительно, что, например, руководство белорусского Нацбанка заявляет, что продавать акции оставшихся госбанков будут только "первоклассным банкам из Западной Европы", чтобы создать противовес российскому капиталу. Ведь сегодня в ТОП-10 банков по величине активов шесть кредитных организаций подконтрольны РФ.
Только точечно
Таким образом Беларусь не идет на масштабную приватизацию, а настаивает на точечных процессах разгосударствления. При этом во власти преобладает понимание, что продавать предприятия "лучше своим бизнесменам, чем российским". Профильный эксперт утверждает, что "оппозиция зря завопила, что готовится номенклатурная приватизация, раз отказываются от списков. Пока принято решение обождать, и более-менее нормальные предприятия оставить в собственности государства, если по ним, как сказал глава государства, не будет предложена адекватная рыночная цена".
Штука еще и в том, что потерю собственности руководство Беларуси воспринимает как потерю власти. На совещании в ноябре прошлого года Александр Лукашенко предупреждал чиновников: "Если у президента (читай - правительства) нет в руках денег, собственности и власти, это никакие не органы власти. Запомните это, если кто-то этого не понимает". Чтобы лучше было понятно, подобный тезис Лукашенко повторил 8 мая во время послания к народу и парламенту: "Народ Беларуси никогда не допустит номенклатурной приватизации чиновникам, членам правительства. Если любой президент или правительство это допустит в Беларуси, то они будут сметены в течение суток ментально спокойными белорусами".
Минск в преддверии начала действия Единого экономического пространства и вступления России в ВТО планирует консолидировать ряд заводов, переведя их под крыло одного холдинга. Создание в стране крупных национальных компаний позволит достойно конкурировать в новых условиях. С другой стороны, это упростит контроль и обеспечит дополнительную стоимость объекта, говорит эксперт.
Пока же правительство по поручению главы государства во втором квартале должно подготовить единый документ, который бы регулировал все вопросы приватизации. Однако, по имеющейся информации, особых новаций в существующее законодательство вносить не планируется. Все может ограничиться единой путеводной картой для инвестора, пожелавшего принять участие в приватизации белорусских предприятий. Чтобы он знал, какие документы нужно подготовить и в какое ведомство обратиться со своим предложением. Но, как показывает практика, подобный процесс действий лишь усилит бюрократическую волокиту, в отличие от уже неплохо зарекомендовавших себя в прошлом году аукционов и конкурсов. Судя по всему, пока такой искусственный тормоз и нужен белорусским властям.
Поиск по базе данных
Последние добавления rss
-
Смотреть на карте
Здание Дома культуры
Брестская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Здание общежития
Брестская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
здание проходной 1-этажн., блочное, 1991 г.п., общая площадь 16,5 кв.м.
Брестская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
здание дома быта, 2-эт.,
Брестская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Административное здание
Брестская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Здание цеха памятников
Брестская областьОтчуждение недвижимого имущества
- Смотреть на карте
-
Смотреть на карте
Капитальное строение: здание бани
Гомельская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Капитальное строение инв.№ 340/С-285127, инв.№ 340/С-285127
Гомельская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Капитальное строение : здание неустановленного назначения инв.№ 340/С-29799
Гомельская областьОтчуждение недвижимого имущества
MBA за минуту
- Не стесняйтесь пускать пыль в глаза
- «Лучший тайм-менеджмент – уходить за полчаса до окончания рабочего дня»
- Обсуждения убивают интересную идею
- Основателю бизнеса: не бойтесь вовремя уволить самого себя
- Хотите стать трендсеттером? Ищите то, что сломано
- Главный враг руководителя – скучающие сотрудники
- «Успешный человек делает больше, чем он должен делать»
- Команде необходимы дискуссии. Если ваши сотрудники не спорят друг с другом – успеха не будет
- Регулярно обновляйте резюме, даже если не планируете менять работу
- Корпоративная культура должна совпадать со статусом и целями бизнеса
- Не мотивируйте сотрудников деньгами
- «Вопрос: «Зачем я все это делаю?» – не недостаток бизнесмена»
- Готовясь к собеседованию, представьте, что это вы принимаете себя на работу
- Дайте техногику шанс изменить мир в вашей компании – и он будет работать хоть в гараже
- Никогда не говорите: «Если не справишься, я тебя уволю
- Бизнесмен должен мыслить как иммигрант
- Если начальник говорит «Делай!», а интуиция – «Не надо!», слушайте интуицию
- Начинающим бизнесменам стоит фокусироваться на лидерстве, а не менеджменте
- Не можете принять решение? Просто поставьте себе дедлайн
- Настоящие лидеры не стыдятся своих ошибок. Это опыт, которым нужно делиться
- Настоящий лидер не говорит. Он слушает
- Отличие лучших руководителей в том, что они никогда не перестают учиться
- Не ставьте крест на жизни ради успеха в бизнесе
- Лидерство – это не амбиции, а реализм и умение адаптироваться
- Никогда не игнорируйте конфликты между подчиненными
- Не тратьте время на то, чтобы добиться идеального результата
- Помните, вы работаете не на босса, а на компанию
- «Нежелание работать в команде – признак вчерашнего студента»
- Установите слежку за потенциальными покупателями
- Бизнес по-настоящему успешен только тогда, когда он приносит предпринимателю счастье
- «Хотите продать больше товара? Раздавайте его бесплатно»
- Используйте свою юность и беспечность как конкурентное преимущество
- Каждый сотрудник вашей компании должен чувствовать себя как CEO
- Сидеть на работе до полуночи, чтобы казаться ответственным сотрудником, – бессмысленно и даже опасно
- «Руководитель должен направлять, а не давать четкие указания»
- Хотите победить гигантов отрасли? Станьте более скоростными
- Хотите, чтобы сотрудники были с вами честными, – ведите себя так же
- Не назначайте хорошего работника менеджером
- Формируйте в компании культуру честности
- Не бойтесь происков конкурентов. Навредить себе можете только вы сами
- Начиная большой проект, не игнорируйте собственный страх
- Популяризируйте свои идеи, а не себя
- Если вы знаете, что не стали бы делать свою работу бесплатно – увольняйтесь
- Создавайте себе образ эксперта в своей области
- Поменьше управляйте своим начальством. Сконцентрируйтесь на работе с подчиненными
- Отучите своих сотрудников от фразы «Это не входит в мои обязанности!
- Большой начальник может позволить себе быть плохим менеджером
- «Используйте обеденный перерыв для того, чтобы думать»
- Нанимайте людей с преподавательскими талантами
- На собеседовании не говорите о том, что могли бы сделать. Поведайте, что уже сделали
- Решения должен принимать CEO, а не совет директоров
- Хороший руководитель взвешивает все «за» и «против», избегая ненужных рисков
- «Если деловое совещание нужно только вам – отменяйте его»
- Иногда лучший способ найти инвестиции – взять денег у родителей
- Лучший способ решить рабочий конфликт – понять оппонента. Но это не значит, что с ним надо соглашаться
- Успех в бизнесе зависит не от идеи, а от личности бизнесмена
- Поощряйте дружбу внутри коллектива – от этого люди лучше работают
- Не начинайте свое дело только потому, что бизнес – это круто
- Не бойтесь подражать тем, кем восхищаетесь
- Цинизм не вдохновляет. Из-за него проваливаются лучшие идеи
- Кризис и рецессия? Самое время начать свой бизнес
- Талант без фокусировки на работе и выносливости – ничто
- Увольняя сотрудника, не предлагайте ему помощь
- Не воспринимайте ваш бизнес как часть себя
- Продавая свой товар или услугу, используйте все элементы театра – от декораций до игры актеров
- Бизнес, который делается только ради денег, обречен на провал
- Наивные и восторженные оптимисты добьются успеха, пессимисты – нет
- Научитесь вдохновляться своим делом, но не зацикливаться на нем
- Не пытайтесь быть тем, кем вас хотят видеть. У руководителя есть более важные задачи
- Научитесь управлять удачей. К счастливым случаям нужно быть готовым
- Инновационные идеи рождаются, когда люди используют свои знания для решения новых для них проблем
- Не успокаивайте себя тем, что ошибки совершают все
- Не бойтесь отказываться от собственных великих целей
- «Потеряли крупного клиента? Сохраните отношения с ним – на будущее»
- Придумывая вирусную кампанию, помните: никого не волнует ваш продукт
- Открывая бизнес, не стесняйтесь привлекать все свои связи
- Никогда не критикуйте своих сотрудников
- Предоставьте молодому руководителю больше свободы. И увольняйте, если он не справится
- Не фокусируйтесь на слабостях и сильных сторонах. Оценивайте свое дело комплексно
- Не заставляйте ваших подчиненных любить вас
- Хотите уважения сотрудников – убедите их, что у вас общие цели
- Заразительные идеи всегда очень просты
- Пишите рабочие письма так, как если бы ваш босс собирался зачитать их вслух на пресс-конференции
- Не пытайтесь быть лучше, чем конкуренты. Сделайте что-то свое – то, чего ни у кого нет
- Бережете свое время? Перестаньте участвовать в деловых конференциях
- Хотите научиться всему и сразу – идите работать в предвыборный штаб
- Полюбите бесконечные командировки – они воспитывают в вас руководителя
- «Малому бизнесу: Выделяйте время в расписании на стратегическое планирование»
- Не успеваете что-то, потому что «слишком заняты»? Не врите себе и окружающим
- «Быть последовательным – не значит быть занудой»
- Представьте, что вы не работаете, а играете в свою работу
- Самый высокий риск – никогда не рисковать
- Стартаперы должны видеть будущее. Мир не замрет на год, пока они реализовывают свою идею
- Заставьте подчиненных думать, что ваши идеи принадлежат им
- «Между занятостью человека и его значимостью для компании нет зависимости»
- Оставьте свои нелепые попытки подражать Стиву Джобсу
- Хотите построить свой личный бренд? Пересильте страх и выступайте перед публикой
- Если вы пользуетесь кредиткой – значит, не хотите разбогатеть
- Сострадание и забота – главное оружие сильного лидера
- Не затягивайте совещания и переговоры. Их все ненавидят
- «Роковая ошибка босса – думать, что сотрудников мотивируют только деньги»
- Плюньте на 75-страничные презентации в Power Point
- Принимайте решения быстро – но с учетом того, как на вашем месте поступили бы другие
- Слово «нет» – самый эффективный инструмент тайм-менеджмента
- Хотите быть хорошим боссом? Перестаньте быть милым со всеми
- Подружить сотрудников между собой – важная задача лидера
- Традиционные бизнес-планы не работают
- Берите пример с людей с синдромом множественной личности
- «Спрашивая сотрудника, как у него дела, не забывайте слушать»
- Быть стратегом – значит слушать все, что говорят о вашей компании
- Рискуя, рискуйте всем, что у вас есть. Будьте альпинистом без страховки
- «Не ставьте себе слишком много целей»
- Бизнес ради денег так же бесполезен, как учеба в школе ради аттестата
- Ценности, которыми вы руководствуетесь, – секрет успеха вашего бизнеса
- Работа круглыми сутками – не ключ к успеху
- Не позволяйте вашим знаниям ограничивать ваше воображение
- Перестаньте рассказывать клиентам о том, как сильно вы их любите
- «Настоящие лидеры не боятся, что кто-то окажется лучше них»
- Не бойтесь делиться своими профессиональными контактами
- Собеседники слушают факты, но «покупаются» на то, как вы говорите
- Настоящий лидер слова «нет» просто не знает
- «Гордитесь начальством? Значит, вы на своем месте»
- Не путайте бизнес-план с кулинарной книгой!
- Конструируя свой персональный бренд, не ограничивайтесь рабочими достижениями и веселитесь
- «Одиноко в роли CEO? Сформируйте команду штатных советников»
- Не начинайте бизнес, если не уверены, что сможете быть инноватором
- Помните, что бизнес – это фермерство, а не охота
- «Нанимайте медленно, а увольняйте быстро»
- Открывайте каждое входящее письмо в почте. Даже если не будете его читать
- Не бойтесь быть некомпетентным боссом
- Построение успешного бизнеса – это сбалансированная диета
- Если работа команды не приносит результатов, в этом всегда виноват лидер
- Cписки дел – способ не утонуть в рутине
- Дайте вашим сотрудникам признание – и они всегда будут лояльны к вам
- «Вы не добьетесь успеха только усердной работой. Ключ успеха в связях»
- Меняйте принципы и убеждения в зависимости от стадии развития бизнеса
- Хорошие идеи не крадут, в них вкладывают деньги
- Корпорации не свод законов, а люди. Если человечество вымрет, все корпоративные правила тоже исчезнут
- Задавайте сотрудникам вопрос: «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?
- Выбор досуга в отпуске влияет на репутацию боссов
- «У вас малый бизнес? Не вздумайте обращаться к PR-агентствам!»
- Берите пример с Санта Клауса – он не признает мотивационных программ
- Станьте Стивом Джобсом для своей компании
- Надо играть на опережение: изучать и осваивать самые передовые методы работы
- Не рассчитывайте, что продадите свой бизнес за миллионы
- «Не стремитесь всегда делать только то, что любите. Это абсурдно»
- Вас часто хвалят? Не рассчитывайте на повышение
- Рискуя, лидер должен принимать на себя ответственность за подчиненных
- Не считайте своего босса глупым – как минимум, про вас он знает все
- Налаживая деловые связи, не пытайтесь казаться умным и милым
- Делегируя обязанности, не говорите загадками
- Сумасшедшие клиенты – основа для развития бизнеса
- Не бойтесь терять. Не теряйте чувство страха
- Отделите активность своего бизнеса в социальных сетях от маркетинга
- Не ищите обратной связи с покупателями, если не готовы реагировать на нее
- Если вы не знаете, с чего начать свое дело, начинайте с чего угодно!
- Расплачивайтесь с партнерами и подрядчиками раньше срока
- Хотите потерять сотрудников – вкладывайтесь в их образование
- Собирайте команду из агрессивных людей
- Помогайте сотрудникам воплощать их мечты. Нет, серьезно!
- Не умеете выступать публично? Даже не пытайтесь учиться
- Нуждаетесь в новых творческих идеях? Станьте скучным
- Не гонитесь за инновациями. Новое хорошо только тогда, когда действительно помогает бизнесу
- Отстаивать свои права на работе – вредно. Сотрудник должен чувствовать себя в компании, как в семье
- «Фокусируйтесь на проблемах, а не на людях, создающих их»
- Не давайте перфекционистам управлять проектами и командовать людьми
- Чем меньше ваш бизнес, тем серьезнее вы должны относиться к найму сотрудников
- Культивируйте обсуждения: пусть каждый высказывает свои идеи
- Самый простой способ получить что-то – попросить об этом. И самый сложный





