| Автоспецтранс А1 | 42000 | 3,444,000 | 1 | 2 |
| Белинвестбанк Оп44 | 102295 | 409,180,000 | 1 | 2 |
| Биартрас Минский район А1 | 12000 | 6,000,000 | 1 | 2 |
| БПС-Сбербанк Оп46 | 1069174 | 14,999,442,046 | 1 | 2 |
| БРТ А1 | 288737 | 52,839,000 | 5 | 3 |
| Кобринагромаш А1 | 250000 | 1,000,000 | 4 | 2 |
| КТЭИ Машиностроитель А1 | 5000 | 2,430,000 | 3 | 2 |
| Легавтотранс А1 | 120000 | 5,760,000 | 1 | 2 |
| МЛЦ А1 | 30000 | 1,440,000 | 1 | 2 |
| Мозырьсоль А1 | 12000 | 1,224,000 | 1 | 2 |
| Строймаш А1 | 4800 | 1,094,400 | 1 | 2 |
| Торгразвитие А1 | 8000 | 1,784,000 | 1 | 2 |
| ГДО 106 | 62.09 | 3,784,340,000 |
| ГДО 107 | 28.20 | 1,698,000,000 |
| ГДО 146 | 48.42 | 12,830,593,464 |
| ГДО 147 | 48.42 | 8,660,225,000 |
| ГДО 198 | 56.90 | 28,186,800,000 |
| ГДО 225 | 44.44 | 20,491,476,957 |
| ГДО 227 | 39.25 | 16,932,376,270 |
| ГДО 257 | 12.00 | 57,762,900,000 |
| 3 | 56.95 | 104,999,482,848 | 3 |
| 4 | 57.00 | 102,620,359,580 | 7 |
| 5 | 57.00 | 29,999,956,368 | 1 |
| 6 | 57.00 | 40,508,678,850 | 2 |
| 11 | 57.00 | 69,999,930,264 | 1 |
| 24 | 42.00 | 777,801,775 | 1 |
| 25 | 42.00 | 233,822,669 | 1 |
| 26 | 42.00 | 597,104,532 | 2 |
| 31 | 42.00 | 1,871,100,000 | 2 |
| 32 | 50.00 | 219,600,000 | 1 |
| 34 | 42.00 | 1,028,626,620 | 3 |
| 55 | 56.00 | 2,381,327,000 | 2 |
| 60 | 55.00 | 81,378,000,000 | 10 |
Пародия на стратегию привлечения прямых иностранных инвестиций в Республику Беларусь на период до 2015 года.
О впечатлениях
Документ напоминает реферат студента, выпускника экономического факультета БГУ.
Собраны воедино общеизвестные факты, к ним в декларативном виде дописаны элементарные и всеми многократно описанные методы работы с привлечением инвестиций и завершено всё планом действий, который частично состоит из пунктов, давно находящихся в процессе реализации , частично из пунктов взятых из платформы Конфедерации предпринимательства и, к слову, раскритикованной и признанной «декларативной» официальными учёными – экономистами, то есть коллегами авторов данной стратегии, программы Романчука. Одной из проблем при написании данного документа является , как и в случае множественных попыток запуска Национального Инвестиционного Агентства, нежелание увязать желаемое с действительным. То есть реальные потребности инвестирующих компаний, их опыт, опыт инвестиционных консультантов не является основой данного документа, в результате чего определённая оторванность от реалий и строго научный подход не оставляет данной стратегии шансов на реализацию.О фактах
С первой по третью главу идет монотонное перечисление правовых актов, призванных активизировать деятельность в освещаемой области, мировых тенденций, цифр мировой и республиканской статистики, перечисляются принятые ранее меры и достигнутые в следствие этого места в рейтингах «Doing Business». Это «вступление» занимает более 40% документа.
Далее, в четвертой главе, раскрывается ядро повествования – цель и задачи стратегии, где коротко, в шести абзацах, перечислены основные догмы инвестиционной деятельности, известные всем участникам процесса с момента появления на свет понятия «иностранные инвестиции».
В пятой главе сделан упор на разгосударствление экономики, частно-государственное партнерство, совершение системы налогообложения и бухгалтерского учёта, развитие финансового рынка, словом перечислены асолютно все общеизвестные факторы влияющие на привлечение ИИ.
Шестая глава рассказывает о возможных видах ИИ, и о том, какие из них более приоритетны для Беларуси, как впрочем и для любой другой страны, заинтересованной в ИИ.
Далее самое интересное .
Для того, что бы данному документу стать стратегией, должен идти конкретный план действий, но его, за исключением ссылки на приложения, к сожалению нет. Приложение стратегией так же назвать весьма сложно. В нем в кучу свалены как перекочевавшие из Карягинской платформы и антикризисного плана Романчука уместныев данном случае шаги, так и полностью бесполезные действия, разбитые на 31 пункт, со сроками реализации в 12-15 годах. Зная правила работы бюрократической машины можно догадаться, что многое из перечисленного не будет даже начато в озвученный период, а то, что реализуется будет выполнено с большой долей формального подхода. Но даже если по мановению волшебной палочки реализовать всё, что задумано авторами в течении трёх месяцев всеравно ожидаемого в коротенькой седьмой главе результата не предвидется.
Как, и за счёт чего будет достигнут ожидаемый авторами рост ИИ более чем на 30%, вхождение в 30-ку государств с наилучшим климатом в области ведения бизнеса, повышение кредитного рейтинга страны за три года ни в документе, ни в приложении к сожалению не разъяснено.
Даже если считать, что разработчики действительно старались что то улучшить в вопросе привлечения инвестиций в страну, остаётся не ясно как Беларусь сможет более чем в два раза улучшить своё положение в рейтинге за три отчётных периода, ПРИ УСЛОВИИ , ЧТО ДАННЫЕ СОБИРАЮТСЯ С ЗАДЕРЖКОЙ В ОДИН –ДВА ГОДА и в последнем обзоре практически не было учтено нынешних кризисных явлений.
Вместо того что бы раскрыть этот вопрос более детально отдельным приложением дана пока ещё спорная теория кластеров, переложенная на нашу экономику.Если в данной «декларации прав и свобод» для инвестора и для экономики ничего концептуального нет, то принятым Совмином и Нацбанком постановлением, утвердившим данный документ, добавлен хороший кусок работы для всех госорганов, и минэкономики в том числе . Ежемесячно, не позднее определенного числа все госорганы обязаны выдумывать отписки по поводу хода реализации данного документа.
Поиск по базе данных
Последние добавления rss
-
Смотреть на карте
Здание, Комплекс строений, Офис, Помещение, Производство, Производственная база, Производственный цех, Производственное помещение, Склад
Минская область, Фаниполь, ФанипольПроизводственные помещения, Складские помещения
-
Смотреть на карте
Кафе, Ресторан
Брестская область, Брест, ВостокРазное
-
Смотреть на карте
Строительство складского здания с административно-бытовым корпусом в г.Заславль Советская 130 1-я очередь
Минская область, Заславль, Советская 130Объекты недвижимости, Транспорт и связь
-
Смотреть на карте
Производственное помещение, Склад
Минская область, Заславль, Советская 130Производственные помещения, Складские помещения
-
Смотреть на карте
Авто-заправочная станция (АЗС)
Брестская область, ЖиткавичиАдминистративные помещения, Торговые помещения, Разное, Имущественный комплекс
-
Смотреть на карте
Здание многофункциональное инвентарный номер 600/С-130316
Минская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Изолированное помещение( помещение общественного питания)500D-70774643
МинскОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Административно-производственное здание
Гомельская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Здание переходной галереи
Гомельская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Здание приемно-прессового отделения
Гомельская областьОтчуждение недвижимого имущества
MBA за минуту
- «Вопрос: «Зачем я все это делаю?» – не недостаток бизнесмена»
- Задавайте сотрудникам вопрос: «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?
- Придумывая вирусную кампанию, помните: никого не волнует ваш продукт
- Не затягивайте совещания и переговоры. Их все ненавидят
- Главный враг руководителя – скучающие сотрудники
- Хотите победить гигантов отрасли? Станьте более скоростными
- Если работа команды не приносит результатов, в этом всегда виноват лидер
- Не ищите обратной связи с покупателями, если не готовы реагировать на нее
- Если вы пользуетесь кредиткой – значит, не хотите разбогатеть
- Представьте, что вы не работаете, а играете в свою работу
- Не бойтесь происков конкурентов. Навредить себе можете только вы сами
- Не пытайтесь быть лучше, чем конкуренты. Сделайте что-то свое – то, чего ни у кого нет
- Быть стратегом – значит слушать все, что говорят о вашей компании
- Собирайте команду из агрессивных людей
- Наивные и восторженные оптимисты добьются успеха, пессимисты – нет
- Не заставляйте ваших подчиненных любить вас
- Не начинайте свое дело только потому, что бизнес – это круто
- Пишите рабочие письма так, как если бы ваш босс собирался зачитать их вслух на пресс-конференции
- Бережете свое время? Перестаньте участвовать в деловых конференциях
- Не стесняйтесь пускать пыль в глаза
- Научитесь вдохновляться своим делом, но не зацикливаться на нем
- Бизнес ради денег так же бесполезен, как учеба в школе ради аттестата
- Работа круглыми сутками – не ключ к успеху
- Рискуя, рискуйте всем, что у вас есть. Будьте альпинистом без страховки
- Берите пример с людей с синдромом множественной личности
- Поощряйте дружбу внутри коллектива – от этого люди лучше работают
- Лидерство – это не амбиции, а реализм и умение адаптироваться
- Не тратьте время на то, чтобы добиться идеального результата
- Бизнес по-настоящему успешен только тогда, когда он приносит предпринимателю счастье
- Заразительные идеи всегда очень просты
- Настоящий лидер слова «нет» просто не знает
- Настоящие лидеры не стыдятся своих ошибок. Это опыт, которым нужно делиться
- Отделите активность своего бизнеса в социальных сетях от маркетинга
- Берите пример с Санта Клауса – он не признает мотивационных программ
- Хотите построить свой личный бренд? Пересильте страх и выступайте перед публикой
- Заставьте подчиненных думать, что ваши идеи принадлежат им
- Если вы знаете, что не стали бы делать свою работу бесплатно – увольняйтесь
- Ценности, которыми вы руководствуетесь, – секрет успеха вашего бизнеса
- Надо играть на опережение: изучать и осваивать самые передовые методы работы
- Помните, что бизнес – это фермерство, а не охота
- Не бойтесь подражать тем, кем восхищаетесь
- Хотите стать трендсеттером? Ищите то, что сломано
- Сумасшедшие клиенты – основа для развития бизнеса
- Настоящий лидер не говорит. Он слушает
- Никогда не критикуйте своих сотрудников
- Стартаперы должны видеть будущее. Мир не замрет на год, пока они реализовывают свою идею
- Отучите своих сотрудников от фразы «Это не входит в мои обязанности!
- Чем меньше ваш бизнес, тем серьезнее вы должны относиться к найму сотрудников
- Не гонитесь за инновациями. Новое хорошо только тогда, когда действительно помогает бизнесу
- Не позволяйте вашим знаниям ограничивать ваше воображение
- Хотите потерять сотрудников – вкладывайтесь в их образование
- Не бойтесь быть некомпетентным боссом
- Конструируя свой персональный бренд, не ограничивайтесь рабочими достижениями и веселитесь
- Не мотивируйте сотрудников деньгами
- Не фокусируйтесь на слабостях и сильных сторонах. Оценивайте свое дело комплексно
- Поменьше управляйте своим начальством. Сконцентрируйтесь на работе с подчиненными
- Плюньте на 75-страничные презентации в Power Point
- Хотите научиться всему и сразу – идите работать в предвыборный штаб
- Самый высокий риск – никогда не рисковать
- Если вы не знаете, с чего начать свое дело, начинайте с чего угодно!
- Выбор досуга в отпуске влияет на репутацию боссов
- Никогда не говорите: «Если не справишься, я тебя уволю
- Талант без фокусировки на работе и выносливости – ничто
- Используйте свою юность и беспечность как конкурентное преимущество
- Сидеть на работе до полуночи, чтобы казаться ответственным сотрудником, – бессмысленно и даже опасно
- Предоставьте молодому руководителю больше свободы. И увольняйте, если он не справится
- Научитесь управлять удачей. К счастливым случаям нужно быть готовым
- Решения должен принимать CEO, а не совет директоров
- Цинизм не вдохновляет. Из-за него проваливаются лучшие идеи
- Нанимайте людей с преподавательскими талантами
- Слово «нет» – самый эффективный инструмент тайм-менеджмента
- Хотите, чтобы сотрудники были с вами честными, – ведите себя так же
- Корпорации не свод законов, а люди. Если человечество вымрет, все корпоративные правила тоже исчезнут
- Команде необходимы дискуссии. Если ваши сотрудники не спорят друг с другом – успеха не будет
- Обсуждения убивают интересную идею
- Формируйте в компании культуру честности
- Лучший способ решить рабочий конфликт – понять оппонента. Но это не значит, что с ним надо соглашаться
- Отличие лучших руководителей в том, что они никогда не перестают учиться
- Открывая бизнес, не стесняйтесь привлекать все свои связи
- Иногда лучший способ найти инвестиции – взять денег у родителей
- Делегируя обязанности, не говорите загадками
- Кризис и рецессия? Самое время начать свой бизнес
- Начинающим бизнесменам стоит фокусироваться на лидерстве, а не менеджменте
- Создавайте себе образ эксперта в своей области
- Хотите быть хорошим боссом? Перестаньте быть милым со всеми
- Налаживая деловые связи, не пытайтесь казаться умным и милым
- Полюбите бесконечные командировки – они воспитывают в вас руководителя
- Принимайте решения быстро – но с учетом того, как на вашем месте поступили бы другие
- Популяризируйте свои идеи, а не себя
- Не рассчитывайте, что продадите свой бизнес за миллионы
- Самый простой способ получить что-то – попросить об этом. И самый сложный
- Никогда не игнорируйте конфликты между подчиненными
- Продавая свой товар или услугу, используйте все элементы театра – от декораций до игры актеров
- Не ставьте крест на жизни ради успеха в бизнесе
- Успех в бизнесе зависит не от идеи, а от личности бизнесмена
- Не успокаивайте себя тем, что ошибки совершают все
- Не давайте перфекционистам управлять проектами и командовать людьми
- Рискуя, лидер должен принимать на себя ответственность за подчиненных
- Установите слежку за потенциальными покупателями
- Не считайте своего босса глупым – как минимум, про вас он знает все
- Хотите уважения сотрудников – убедите их, что у вас общие цели
- Дайте техногику шанс изменить мир в вашей компании – и он будет работать хоть в гараже
- Сострадание и забота – главное оружие сильного лидера
- Бизнес, который делается только ради денег, обречен на провал
- Построение успешного бизнеса – это сбалансированная диета
- Станьте Стивом Джобсом для своей компании
- Хорошие идеи не крадут, в них вкладывают деньги
- Инновационные идеи рождаются, когда люди используют свои знания для решения новых для них проблем





