| Автоспецтранс А1 | 41000 | 1,845,000 | 1 | 2 |
| Арма А3 | 6000 | 6,870,000 | 3 | 2 |
| АСБ Лизинг Оп27 | 1027514 | 501,426,832 | 1 | 2 |
| Белинвестбанк Оп41 | 101628 | 1,016,280,000 | 1 | 2 |
| БПС-Сбербанк А9 | 850 | 14,866,500 | 1 | 2 |
| БПС-Сбербанк Оп46 | 1110558 | 6,108,069,000 | 1 | 2 |
| БРТ А1 | 121000 | 3,025,000 | 2 | 2 |
| Вольт А1 | 18000 | 2,160,000 | 4 | 2 |
| ВОСХОД А5 | 5000 | 9,900,000 | 1 | 2 |
| Гипер Микросистема О1 | 74500 | 59,972,500 | 1 | 2 |
| Гродноавтосервис А1 | 47000 | 73,179,000 | 1 | 2 |
| Зорина А1 | 211000 | 1,477,000 | 1 | 2 |
| Ляховичский молочный завод А1 | 20500 | 1,697,707,500 | 3 | 2 |
| Минский комбинат силикатных изделий А1 | 7000 | 6,461,000 | 1 | 2 |
| ПРОМТЕХМОНТАЖ А3 | 5400 | 1,350,000 | 1 | 2 |
| Роял-Траст О5 | 89650 | 215,160,000 | 1 | 2 |
| Стройдетали А1 | 85000 | 3,740,000 | 1 | 2 |
| ГДО 106 | 24.70 | 17,861,033,200 |
| ГДО 107 | 23.00 | 738,570,000 |
| ГДО 143 | 964.74 | 195,000 |
| ГДО 146 | 964.74 | 195,000 |
| ГДО 147 | 452.74 | 9,065,862,335 |
| ГДО 148 | 964.74 | 195,000 |
| ГДО 225 | 29.43 | 3,207,014,000 |
| ГДО 231 | 46.02 | 43,834,687,986 |
| ГДО 257 | 16.82 | 132,925,948,550 |
| 1 | 30.00 | 3,825,000,000 | 6 |
| 7 | 30.00 | 229,971,088 | 2 |
| 8 | 45.00 | 1,373,407,475 | 1 |
| 13 | 30.00 | 341,712,332 | 2 |
| 19 | 30.00 | 13,001,654,775 | 9 |
| 22 | 30.00 | 399,684,340 | 1 |
| 29 | 39.68 | 46,416,640,494 | 7 |
| 30 | 39.15 | 50,586,828,825 | 27 |
| 93 | 37.00 | 99,999,900,000 | 1 |
Ежемесячный обзор биржевого товарного рынка РБ
Новый Ежемесячный Практический Информационно-Аналитический Продукт
ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа».Издается (в электронной форме, формат PDF) с января 2011 г.
Объем издания — 37 страницВ Обзоре биржевого товарного рынка Вы найдете:
- новейшие аналитические материалы о тенденциях и перспективах биржевого товарного рынка;
- котировки и итоги торгов по всем товарным позициям (рубрики «Секция металлопродукции», «Секция лесопродукции», «Секция сельхозпродукции», «Торговая площадка по реализации промышленных и потребительских товаров»);
- последние новости биржевого товарного рынка;
- информацию о деятельности ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа»;
- компетентные ответы специалистов биржи на наиболее актуальные и часто задаваемые вопросы читателей (новая рубрика «Вопросы-ответы» появится в течение I квартала т.г.).
При подписке на данное издание Вы бесплатно получите БОНУС в виде рассылки ценовых итогов биржевых торгов (черные и цветные металлы, древесина на корню и т.д.). Данная информация позволит Вам принимать взвешенные решения при осуществлении торгово-закупочных операций и своевременно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.
СОДЕРЖАНИЕ «Обзор биржевого товарного рынка» (Январь 2012 г.)Котировки за месяц
Итоги торгов ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа» в январе 2012 г.
Торговая площадка по реализации промышленных и потребительских товаров
Секция металлопродукции
- Черные металлы и изделия из них
- Цветные металлы и изделия из них, лом цветных металлов
- Кокс
- Уголь
- Кабельно-проводниковая продукция
Секция лесопродукции
Секция сельхозпродукции
Поиск по базе данных
Последние добавления rss
-
Смотреть на карте
Имущество "Полярис"
Витебская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
капит. строение-здание бетонно-смесительного цеха
Брестская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Капитальное строение(здание специализированное для производства продуктов питания табака)
Гродненская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Одноэтажное кирпичное здание столярного цеха
Могилевская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Кап. строение-здание гаража и здание зерносклада
Витебская областьОтчуждение недвижимого имущества
- Смотреть на карте
-
Смотреть на карте
Могилевская обл., г.п. Круглое, ул. Советская, 34
Могилевская областьАренда земельных участков
-
Смотреть на карте
Могилевская обл., г.п. Круглое, ул. Советская,34
Могилевская областьАренда земельных участков
-
Смотреть на карте
Офис
Минск, мележа 5Административные помещения
-
Смотреть на карте
Капитальное строение(здание специализированное для производства продуктов питания табака)
Гродненская областьОтчуждение недвижимого имущества
MBA за минуту
- Работа круглыми сутками – не ключ к успеху
- Не бойтесь происков конкурентов. Навредить себе можете только вы сами
- Хотите потерять сотрудников – вкладывайтесь в их образование
- Начиная большой проект, не игнорируйте собственный страх
- Если вы не знаете, с чего начать свое дело, начинайте с чего угодно!
- Не фокусируйтесь на слабостях и сильных сторонах. Оценивайте свое дело комплексно
- Задавайте сотрудникам вопрос: «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?
- Отстаивать свои права на работе – вредно. Сотрудник должен чувствовать себя в компании, как в семье
- Стартаперы должны видеть будущее. Мир не замрет на год, пока они реализовывают свою идею
- Кризис и рецессия? Самое время начать свой бизнес
- Решения должен принимать CEO, а не совет директоров
- Хотите, чтобы сотрудники были с вами честными, – ведите себя так же
- Полюбите бесконечные командировки – они воспитывают в вас руководителя
- Цинизм не вдохновляет. Из-за него проваливаются лучшие идеи
- Самый простой способ получить что-то – попросить об этом. И самый сложный
- Хотите построить свой личный бренд? Пересильте страх и выступайте перед публикой
- Берите пример с людей с синдромом множественной личности
- Помните, вы работаете не на босса, а на компанию
- Заразительные идеи всегда очень просты
- Если начальник говорит «Делай!», а интуиция – «Не надо!», слушайте интуицию
- Наивные и восторженные оптимисты добьются успеха, пессимисты – нет
- Популяризируйте свои идеи, а не себя
- Не ищите обратной связи с покупателями, если не готовы реагировать на нее
- Научитесь управлять удачей. К счастливым случаям нужно быть готовым
- Увольняя сотрудника, не предлагайте ему помощь
- Заставьте подчиненных думать, что ваши идеи принадлежат им
- Выбор досуга в отпуске влияет на репутацию боссов
- Не бойтесь быть некомпетентным боссом
- Cписки дел – способ не утонуть в рутине
- Хотите победить гигантов отрасли? Станьте более скоростными
- Большой начальник может позволить себе быть плохим менеджером
- Установите слежку за потенциальными покупателями
- Делегируя обязанности, не говорите загадками
- Не позволяйте вашим знаниям ограничивать ваше воображение
- Сумасшедшие клиенты – основа для развития бизнеса
- Не рассчитывайте, что продадите свой бизнес за миллионы
- Не затягивайте совещания и переговоры. Их все ненавидят
- Плюньте на 75-страничные презентации в Power Point
- Отделите активность своего бизнеса в социальных сетях от маркетинга
- Лидерство – это не амбиции, а реализм и умение адаптироваться
- Никогда не говорите: «Если не справишься, я тебя уволю
- Начинающим бизнесменам стоит фокусироваться на лидерстве, а не менеджменте
- Отучите своих сотрудников от фразы «Это не входит в мои обязанности!
- Хотите стать трендсеттером? Ищите то, что сломано
- Перестаньте рассказывать клиентам о том, как сильно вы их любите
- Конструируя свой персональный бренд, не ограничивайтесь рабочими достижениями и веселитесь
- Хотите научиться всему и сразу – идите работать в предвыборный штаб
- Настоящий лидер слова «нет» просто не знает
- Никогда не критикуйте своих сотрудников
- Корпорации не свод законов, а люди. Если человечество вымрет, все корпоративные правила тоже исчезнут
- Принимайте решения быстро – но с учетом того, как на вашем месте поступили бы другие
- Открывая бизнес, не стесняйтесь привлекать все свои связи
- Представьте, что вы не работаете, а играете в свою работу
- Надо играть на опережение: изучать и осваивать самые передовые методы работы
- Бизнес по-настоящему успешен только тогда, когда он приносит предпринимателю счастье
- Обсуждения убивают интересную идею
- Слово «нет» – самый эффективный инструмент тайм-менеджмента
- На собеседовании не говорите о том, что могли бы сделать. Поведайте, что уже сделали
- Если вы пользуетесь кредиткой – значит, не хотите разбогатеть
- Подружить сотрудников между собой – важная задача лидера
- Бережете свое время? Перестаньте участвовать в деловых конференциях
- Собирайте команду из агрессивных людей
- Отличие лучших руководителей в том, что они никогда не перестают учиться
- Если работа команды не приносит результатов, в этом всегда виноват лидер
- Хорошие идеи не крадут, в них вкладывают деньги
- Берите пример с Санта Клауса – он не признает мотивационных программ
- Формируйте в компании культуру честности
- Рискуя, рискуйте всем, что у вас есть. Будьте альпинистом без страховки
- Хотите быть хорошим боссом? Перестаньте быть милым со всеми
- Культивируйте обсуждения: пусть каждый высказывает свои идеи
- Не пытайтесь быть лучше, чем конкуренты. Сделайте что-то свое – то, чего ни у кого нет
- Талант без фокусировки на работе и выносливости – ничто
- Создавайте себе образ эксперта в своей области
- Не считайте своего босса глупым – как минимум, про вас он знает все
- Иногда лучший способ найти инвестиции – взять денег у родителей
- Станьте Стивом Джобсом для своей компании
- Налаживая деловые связи, не пытайтесь казаться умным и милым
- Поощряйте дружбу внутри коллектива – от этого люди лучше работают
- Команде необходимы дискуссии. Если ваши сотрудники не спорят друг с другом – успеха не будет
- Сострадание и забота – главное оружие сильного лидера
- Придумывая вирусную кампанию, помните: никого не волнует ваш продукт
- Дайте техногику шанс изменить мир в вашей компании – и он будет работать хоть в гараже
- Инновационные идеи рождаются, когда люди используют свои знания для решения новых для них проблем
- Не стесняйтесь пускать пыль в глаза
- Не ставьте крест на жизни ради успеха в бизнесе
- Не начинайте свое дело только потому, что бизнес – это круто
- Не успеваете что-то, потому что «слишком заняты»? Не врите себе и окружающим
- Не бойтесь подражать тем, кем восхищаетесь
- Хотите уважения сотрудников – убедите их, что у вас общие цели
- Настоящие лидеры не стыдятся своих ошибок. Это опыт, которым нужно делиться
- Самый высокий риск – никогда не рисковать
- Чем меньше ваш бизнес, тем серьезнее вы должны относиться к найму сотрудников
- Настоящий лидер не говорит. Он слушает
- Не давайте перфекционистам управлять проектами и командовать людьми
- Научитесь вдохновляться своим делом, но не зацикливаться на нем
- Сидеть на работе до полуночи, чтобы казаться ответственным сотрудником, – бессмысленно и даже опасно
- Открывайте каждое входящее письмо в почте. Даже если не будете его читать
- Готовясь к собеседованию, представьте, что это вы принимаете себя на работу
- Не бойтесь отказываться от собственных великих целей
- Никогда не игнорируйте конфликты между подчиненными
- Хороший руководитель взвешивает все «за» и «против», избегая ненужных рисков
- Дайте вашим сотрудникам признание – и они всегда будут лояльны к вам
- Если вы знаете, что не стали бы делать свою работу бесплатно – увольняйтесь
- Построение успешного бизнеса – это сбалансированная диета
- Не пытайтесь быть тем, кем вас хотят видеть. У руководителя есть более важные задачи
- Предоставьте молодому руководителю больше свободы. И увольняйте, если он не справится
- Бизнес, который делается только ради денег, обречен на провал
- Пишите рабочие письма так, как если бы ваш босс собирался зачитать их вслух на пресс-конференции
- Ценности, которыми вы руководствуетесь, – секрет успеха вашего бизнеса
- Продавая свой товар или услугу, используйте все элементы театра – от декораций до игры актеров
- Поменьше управляйте своим начальством. Сконцентрируйтесь на работе с подчиненными
- Рискуя, лидер должен принимать на себя ответственность за подчиненных
- Помните, что бизнес – это фермерство, а не охота
- Не успокаивайте себя тем, что ошибки совершают все
- Не тратьте время на то, чтобы добиться идеального результата
- Бизнес ради денег так же бесполезен, как учеба в школе ради аттестата
- Используйте свою юность и беспечность как конкурентное преимущество
- Успех в бизнесе зависит не от идеи, а от личности бизнесмена
- Не заставляйте ваших подчиненных любить вас
- Главный враг руководителя – скучающие сотрудники
- Лучший способ решить рабочий конфликт – понять оппонента. Но это не значит, что с ним надо соглашаться
- Нанимайте людей с преподавательскими талантами
- «Вопрос: «Зачем я все это делаю?» – не недостаток бизнесмена»
- Не мотивируйте сотрудников деньгами
- Собеседники слушают факты, но «покупаются» на то, как вы говорите
- Не гонитесь за инновациями. Новое хорошо только тогда, когда действительно помогает бизнесу
- Быть стратегом – значит слушать все, что говорят о вашей компании