| АСБ Лизинг Оп27 | 1018279 | 509,139,500 | 1 | 2 |
| АСБ Лизинг Оп29 | 1018279 | 86,553,715 | 1 | 2 |
| АСБ Лизинг Оп30 | 1021967 | 664,278,550 | 1 | 2 |
| Борисовский ДОК А3 | 13345 | 3,431,744,870 | 1 | 2 |
| Восход г. Минск А1 | 22000 | 7,216,000 | 3 | 2 |
| Зорина А1 | 385511 | 31,611,902 | 2 | 2 |
| Лорри-Сервис А3 | 2547 | 43,683,597 | 1 | 2 |
| Минсксортсемовощ А1 | 60000 | 1,380,000 | 1 | 2 |
| НТК Алеся А1 | 24000 | 2,544,000 | 1 | 2 |
| Промтовары-Пинск А3 | 4673 | 43,005,619 | 1 | 2 |
| Рогачевгазстрой А3 | 18531 | 79,279,000 | 9 | 2 |
| ТД Речицкий А5 | 14945 | 627,699 | 6 | 2 |
| Торгразвитие А1 | 8000 | 600,000 | 1 | 2 |
| Центроэнергомонтаж А3 | 81500 | 792,261,500 | 7 | 2 |
| уголь (импорт) | 4 | 14 | 12.18 | 1.25 |
| электротехническая продукция (импорт, внутренний рынок) | 21 | 780 | 0.89 | 0.11 |
| лом и отходы черных металлов (экспорт) | 13 | 66 | 5.08 | 0.29 |
| лом и отходы цветных металлов, цветные металлы (экспорт) | 17 | 223 | 5.80 | 0.29 |
| лесоматериалы круглые (внутренний рынок) | 93 | 1,564 | 346.50 | 0.10 |
| пиломатериалы (внутренний рынок) | 106 | 10.46 | 0.08 |
| лесосечный фонд, древесина на корню (внутренний рынок) | 3,351 | 2,026.03 | 0.06 |
| фанера, OSB (внутренний рынок) | 135 | 0.72 | 0.03 |
| ДВП, MDF (внутренний рынок) | 5.01 |
| бумажная продукция (внутренний рынок) | 233 | 0.54 | 0.04 |
| 71.29 |
| лесоматериалы круглые (экспорт) | 52 | 343 | 894.53 | 0.74 |
| пиломатериалы (экспорт) | 1,703 | 285.83 | 0.21 |
| фанера, ДСП (экспорт) | 257 | 9.00 | 0.12 |
| ДВП (экспорт) | 50.00 |
| бумажная продукция (экспорт) | 8 | 0.20 | 0.07 |
| рапсовое масло и семена рапса (экспорт) | 18 | 5 | 3.12 | 5.17 |
| необработанные шкуры крупного рогатого скота (экспорт) | 18 | 53 | 0.95 | 0.24 |
| казеин технический (экспорт) | 19 | 70 | 1.44 | 1.35 |
| сухое молоко, сыворотка и творог (внутренний рынок, экспорт) | 37 | 30 | 1.47 | 1.11 |
| масло сливочное (экспорт) | 37 | 97 | 4.02 | 1.23 |
| сыры сычужные (экспорт) | 244 | 5.23 | 0.94 |
| шроты масличных, злаковые, мука кормовая и удобрения (импорт) | 19 | 98 | 70.66 | 2.09 |
| растительные масла и семена масличных (внутренний рынок, импорт) | 20 | 6.51 | 1.90 |
| эндокринно-ферментное сырье (внутренний рынок) | 17 | 22 | 22.00 | 0.07 |
| 9 | 0.002 | 0.005 |
| Продажа акций ОАО «Викко» | 68 966 шт. / 79,9 % | 2900000000 |
| Продажа акций ОАО "Конструкторское бюро системного программирования" | 1 974 468 шт. / 100 % | 12200000000 |
| Продажа акций ОАО «ПРОМСТРОЙСИСТЕМА» | 27 004 шт. / 75.4 % | 168567729 |
| Продажа акций ОАО "Рогачевгазстрой" | 353 158 шт. / 86,7 % | 6558682015 |
| Продажа акций ОАО «Витебсклес» | 43 455 579 шт. / 99,1 % | 10868300000 |
| Продажа акций ОАО «СлуцкОблГарант» | 360 219 шт. / 99,8% | 3200000000 |
| Продажа акций ОАО "Гидросельмаш" | 862 642 шт. / 96,9% | 4000000000 |
| Продажа акций ОАО «Костюковичский леспромхоз» | 1 674 шт. / 5 % | 287614094 |
| Продажа акций ОАО «Элегант, г. Гомель» | 375 053 шт. / 97,9 % | 10395000000 |
| Продажа акций ОАО «Лошницкий завод «Агромаш» | 583 264 шт. / 99,8 % | 3588253380 |
| Продажа акций ОАО «Борисовский инструментальный завод» | 67 734 шт. / 30% | 299145000 |
| Продажа акций ОАО ”Слуцкая мебельная фабрика“ | 100 504 шт. / 54,3% | 3544001598 |
| Продажа акций ОАО "Гомелькабель" | 228 177 шт. / 25,7 % | 26381470500 |
| Продажа акций ОАО «Барановичская швейная фабрика». | 424072 шт. / 26 % | 3202000000 |
| Продажа акций ОАО «Гомельский вычислительный центр строителей» | 33 293 шт. / 95,5 % | 320000000 |
| Продажа акций ОАО «Барановичигазстрой» | 37 614 шт. / 80,7 % | 1098000000 |
| Продажа акций ОАО «Картонная фабрика «Ольховка» | 120 893 шт. / 76,8 % | 4212596174 |
| Продажа акций ОАО "Жлобинмебель" | 405 280 шт. / 88,3% | 9785117028 |
| Продажа акций ОАО «Молодечненский завод железобетонных изделий» | 2 233 661 шт. / 99,9 % | 12177229464 |
| Продажа акций ОАО «Новобелицаавтотранс» | 22 884 шт. / 51,3% | 3250000000 |
Приватизацию в Беларуси приостановили, чтобы Россия не скупила активы?
Приватизацию в Беларуси приостановили, чтобы не допустить массовой распродажи активов российским компаниям. Напомним, что ранее планировалось подготовить два списка белорусских предприятий, которые подлежат разгосударствлению в 2012 году. Один из них вытекал из утвержденного правительством Плана приватизации на 2011-2013 годы. В текущем году планировалось выставить на конкурсную продажу госпакеты акций 133 небольших ОАО. В другой перечень входили 19 более крупных предприятий, которые собирались продать в рамках выполнения обязательств перед Антикризисным фондом ЕврАзЭС по получению доходов от приватизации на 2,5 млрд долларов. Однако в ходе совещания 30 марта А.Лукашенко выступил против приватизации по спискам и поставил перед правительством задачу подготовить новый "целостный документ". Позже отмену приватизационных списков Лукашенко дополнил аргументом о чаяниях народа. "Опубликование списков - это унижение для работников этих предприятий. Люди у нас на это очень болезненно реагируют. Они задают вопрос: "Мы что вам, президент, больше не нужны, что вы нас захотели продать?", - сказал он.
Представитель госорганов говорит, что пока получается, что в покупке белорусских активов больше всего заинтересована Россия. "Когда расписали, кто является потенциальным покупателем предприятий [вошедших в списки], то выяснилось, что 80% компаний могут уйти под контроль России. Было решено повременить с продажей", - говорит чиновник, знакомый с ситуацией.
Подконтрольный России Антикризисный фонд ЕврАзЭС, который выделяет Беларуси кредиты, настаивает на активизации приватизационных процессов. В свежем интервью БелаПАН начальник отдела социально-экономической политики АФК Алишер Мирзоев намекнул, что "обязательства по приватизации следовало бы выполнять". "Белорусское правительство говорит о либерализации экономики и об увеличении роли в ней частного сектора. С этой точки зрения приватизация логична и находится в канве той политики, которую ранее объявило ваше правительство", - сказал он.
Во время недавнего президентского послания член Совета Республики Вадим Попов поинтересовался у Александра Лукашенко, "сможем ли мы отстоять интересы простых людей в условиях проникновения крупного российского капитала в Беларусь", мол, "часть нашего общества к этому очень настороженно относится". Александр Лукашенко убежден, что "пока нет даже мелких фактов, чтобы об этом говорить". "Сегодня мы имеем примерно равные цены на энергоносители и прочее. Это не потому, что вот завтра россияне придут и заберут наши предприятия. Нет. Мы создали Единое экономическое пространство и Таможенный союз…", - попытался развеять опасения народа президент. По словам профильного источника, Кремль "выкручивает руки" Беларуси, требуя гарантированной уступки активов - прежде всего, тех, которые интересуют российский бизнес. А это, в частности, пищевая промышленность (более всего – молочная отрасль), деревообработка, машиностроение, транспорт и логистика.
Сигналы о том, что Беларусь опасается скупки своих предприятий российскими группами нет-нет да и вырываются в информационное пространство. Неудивительно, что, например, руководство белорусского Нацбанка заявляет, что продавать акции оставшихся госбанков будут только "первоклассным банкам из Западной Европы", чтобы создать противовес российскому капиталу. Ведь сегодня в ТОП-10 банков по величине активов шесть кредитных организаций подконтрольны РФ.
Только точечно
Таким образом Беларусь не идет на масштабную приватизацию, а настаивает на точечных процессах разгосударствления. При этом во власти преобладает понимание, что продавать предприятия "лучше своим бизнесменам, чем российским". Профильный эксперт утверждает, что "оппозиция зря завопила, что готовится номенклатурная приватизация, раз отказываются от списков. Пока принято решение обождать, и более-менее нормальные предприятия оставить в собственности государства, если по ним, как сказал глава государства, не будет предложена адекватная рыночная цена".
Штука еще и в том, что потерю собственности руководство Беларуси воспринимает как потерю власти. На совещании в ноябре прошлого года Александр Лукашенко предупреждал чиновников: "Если у президента (читай - правительства) нет в руках денег, собственности и власти, это никакие не органы власти. Запомните это, если кто-то этого не понимает". Чтобы лучше было понятно, подобный тезис Лукашенко повторил 8 мая во время послания к народу и парламенту: "Народ Беларуси никогда не допустит номенклатурной приватизации чиновникам, членам правительства. Если любой президент или правительство это допустит в Беларуси, то они будут сметены в течение суток ментально спокойными белорусами".
Минск в преддверии начала действия Единого экономического пространства и вступления России в ВТО планирует консолидировать ряд заводов, переведя их под крыло одного холдинга. Создание в стране крупных национальных компаний позволит достойно конкурировать в новых условиях. С другой стороны, это упростит контроль и обеспечит дополнительную стоимость объекта, говорит эксперт.
Пока же правительство по поручению главы государства во втором квартале должно подготовить единый документ, который бы регулировал все вопросы приватизации. Однако, по имеющейся информации, особых новаций в существующее законодательство вносить не планируется. Все может ограничиться единой путеводной картой для инвестора, пожелавшего принять участие в приватизации белорусских предприятий. Чтобы он знал, какие документы нужно подготовить и в какое ведомство обратиться со своим предложением. Но, как показывает практика, подобный процесс действий лишь усилит бюрократическую волокиту, в отличие от уже неплохо зарекомендовавших себя в прошлом году аукционов и конкурсов. Судя по всему, пока такой искусственный тормоз и нужен белорусским властям.
Поиск по базе данных
Последние добавления rss
-
Смотреть на карте
Здание Дома культуры
Брестская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Здание общежития
Брестская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
здание проходной 1-этажн., блочное, 1991 г.п., общая площадь 16,5 кв.м.
Брестская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
здание дома быта, 2-эт.,
Брестская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Административное здание
Брестская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Здание цеха памятников
Брестская областьОтчуждение недвижимого имущества
- Смотреть на карте
-
Смотреть на карте
Капитальное строение: здание бани
Гомельская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Капитальное строение инв.№ 340/С-285127, инв.№ 340/С-285127
Гомельская областьОтчуждение недвижимого имущества
-
Смотреть на карте
Капитальное строение : здание неустановленного назначения инв.№ 340/С-29799
Гомельская областьОтчуждение недвижимого имущества
MBA за минуту
- Отстаивать свои права на работе – вредно. Сотрудник должен чувствовать себя в компании, как в семье
- «Если деловое совещание нужно только вам – отменяйте его»
- Не бойтесь терять. Не теряйте чувство страха
- Построение успешного бизнеса – это сбалансированная диета
- Расплачивайтесь с партнерами и подрядчиками раньше срока
- Помогайте сотрудникам воплощать их мечты. Нет, серьезно!
- Начинающим бизнесменам стоит фокусироваться на лидерстве, а не менеджменте
- Самый высокий риск – никогда не рисковать
- Создавайте себе образ эксперта в своей области
- Традиционные бизнес-планы не работают
- Представьте, что вы не работаете, а играете в свою работу
- Рискуя, рискуйте всем, что у вас есть. Будьте альпинистом без страховки
- Если работа команды не приносит результатов, в этом всегда виноват лидер
- Формируйте в компании культуру честности
- Регулярно обновляйте резюме, даже если не планируете менять работу
- «Одиноко в роли CEO? Сформируйте команду штатных советников»
- Увольняя сотрудника, не предлагайте ему помощь
- Не тратьте время на то, чтобы добиться идеального результата
- Отличие лучших руководителей в том, что они никогда не перестают учиться
- Каждый сотрудник вашей компании должен чувствовать себя как CEO
- «Хотите продать больше товара? Раздавайте его бесплатно»
- Хотите победить гигантов отрасли? Станьте более скоростными
- Рискуя, лидер должен принимать на себя ответственность за подчиненных
- Меняйте принципы и убеждения в зависимости от стадии развития бизнеса
- Налаживая деловые связи, не пытайтесь казаться умным и милым
- Подружить сотрудников между собой – важная задача лидера
- Не пытайтесь быть лучше, чем конкуренты. Сделайте что-то свое – то, чего ни у кого нет
- Хотите построить свой личный бренд? Пересильте страх и выступайте перед публикой
- Нанимайте людей с преподавательскими талантами
- Не затягивайте совещания и переговоры. Их все ненавидят
- «Роковая ошибка босса – думать, что сотрудников мотивируют только деньги»
- «Успешный человек делает больше, чем он должен делать»
- Не умеете выступать публично? Даже не пытайтесь учиться
- Хотите научиться всему и сразу – идите работать в предвыборный штаб
- «Нанимайте медленно, а увольняйте быстро»
- Берите пример с Санта Клауса – он не признает мотивационных программ
- Не назначайте хорошего работника менеджером
- Не гонитесь за инновациями. Новое хорошо только тогда, когда действительно помогает бизнесу
- Хорошие идеи не крадут, в них вкладывают деньги
- Цинизм не вдохновляет. Из-за него проваливаются лучшие идеи
- Пишите рабочие письма так, как если бы ваш босс собирался зачитать их вслух на пресс-конференции
- Популяризируйте свои идеи, а не себя
- Самый простой способ получить что-то – попросить об этом. И самый сложный
- «Используйте обеденный перерыв для того, чтобы думать»
- Лидерство – это не амбиции, а реализм и умение адаптироваться
- Берите пример с людей с синдромом множественной личности
- Помните, что бизнес – это фермерство, а не охота
- Нуждаетесь в новых творческих идеях? Станьте скучным
- «Не ставьте себе слишком много целей»
- Придумывая вирусную кампанию, помните: никого не волнует ваш продукт
- Никогда не говорите: «Если не справишься, я тебя уволю
- «Малому бизнесу: Выделяйте время в расписании на стратегическое планирование»
- Перестаньте рассказывать клиентам о том, как сильно вы их любите
- Настоящие лидеры не стыдятся своих ошибок. Это опыт, которым нужно делиться
- Хотите потерять сотрудников – вкладывайтесь в их образование
- Главный враг руководителя – скучающие сотрудники
- «Гордитесь начальством? Значит, вы на своем месте»
- Не позволяйте вашим знаниям ограничивать ваше воображение
- Собеседники слушают факты, но «покупаются» на то, как вы говорите
- Слово «нет» – самый эффективный инструмент тайм-менеджмента
- Настоящий лидер слова «нет» просто не знает
- Хотите, чтобы сотрудники были с вами честными, – ведите себя так же
- Хотите уважения сотрудников – убедите их, что у вас общие цели
- Сидеть на работе до полуночи, чтобы казаться ответственным сотрудником, – бессмысленно и даже опасно
- Полюбите бесконечные командировки – они воспитывают в вас руководителя
- Быть стратегом – значит слушать все, что говорят о вашей компании
- Команде необходимы дискуссии. Если ваши сотрудники не спорят друг с другом – успеха не будет
- Надо играть на опережение: изучать и осваивать самые передовые методы работы
- Не фокусируйтесь на слабостях и сильных сторонах. Оценивайте свое дело комплексно
- Выбор досуга в отпуске влияет на репутацию боссов
- Основателю бизнеса: не бойтесь вовремя уволить самого себя
- Корпорации не свод законов, а люди. Если человечество вымрет, все корпоративные правила тоже исчезнут
- Никогда не критикуйте своих сотрудников
- Задавайте сотрудникам вопрос: «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?
- Не можете принять решение? Просто поставьте себе дедлайн
- На собеседовании не говорите о том, что могли бы сделать. Поведайте, что уже сделали
- Инновационные идеи рождаются, когда люди используют свои знания для решения новых для них проблем
- Никогда не игнорируйте конфликты между подчиненными
- Бизнес по-настоящему успешен только тогда, когда он приносит предпринимателю счастье
- Чем меньше ваш бизнес, тем серьезнее вы должны относиться к найму сотрудников
- Не мотивируйте сотрудников деньгами
- Иногда лучший способ найти инвестиции – взять денег у родителей
- Не заставляйте ваших подчиненных любить вас
- Заразительные идеи всегда очень просты
- Сумасшедшие клиенты – основа для развития бизнеса
- Бережете свое время? Перестаньте участвовать в деловых конференциях
- «Руководитель должен направлять, а не давать четкие указания»
- Не ставьте крест на жизни ради успеха в бизнесе
- «Настоящие лидеры не боятся, что кто-то окажется лучше них»
- Если начальник говорит «Делай!», а интуиция – «Не надо!», слушайте интуицию
- Помните, вы работаете не на босса, а на компанию
- Сострадание и забота – главное оружие сильного лидера
- Готовясь к собеседованию, представьте, что это вы принимаете себя на работу
- Работа круглыми сутками – не ключ к успеху
- Лучший способ решить рабочий конфликт – понять оппонента. Но это не значит, что с ним надо соглашаться
- Культивируйте обсуждения: пусть каждый высказывает свои идеи
- «Фокусируйтесь на проблемах, а не на людях, создающих их»
- Научитесь управлять удачей. К счастливым случаям нужно быть готовым
- Установите слежку за потенциальными покупателями
- «Спрашивая сотрудника, как у него дела, не забывайте слушать»
- Не начинайте свое дело только потому, что бизнес – это круто
- Конструируя свой персональный бренд, не ограничивайтесь рабочими достижениями и веселитесь
- Бизнес, который делается только ради денег, обречен на провал
- Не начинайте бизнес, если не уверены, что сможете быть инноватором
- Cписки дел – способ не утонуть в рутине
- Поменьше управляйте своим начальством. Сконцентрируйтесь на работе с подчиненными
- «Вы не добьетесь успеха только усердной работой. Ключ успеха в связях»
- Бизнесмен должен мыслить как иммигрант
- Научитесь вдохновляться своим делом, но не зацикливаться на нем
- Не рассчитывайте, что продадите свой бизнес за миллионы
- Не воспринимайте ваш бизнес как часть себя
- Не бойтесь происков конкурентов. Навредить себе можете только вы сами
- Решения должен принимать CEO, а не совет директоров
- Настоящий лидер не говорит. Он слушает
- «Потеряли крупного клиента? Сохраните отношения с ним – на будущее»
- Если вы пользуетесь кредиткой – значит, не хотите разбогатеть
- Не давайте перфекционистам управлять проектами и командовать людьми
- Корпоративная культура должна совпадать со статусом и целями бизнеса
- Не считайте своего босса глупым – как минимум, про вас он знает все
- Собирайте команду из агрессивных людей
- Не пытайтесь быть тем, кем вас хотят видеть. У руководителя есть более важные задачи
- Наивные и восторженные оптимисты добьются успеха, пессимисты – нет
- Не бойтесь быть некомпетентным боссом
- «У вас малый бизнес? Не вздумайте обращаться к PR-агентствам!»
- Плюньте на 75-страничные презентации в Power Point
- Стартаперы должны видеть будущее. Мир не замрет на год, пока они реализовывают свою идею
- Если вы не знаете, с чего начать свое дело, начинайте с чего угодно!
- Обсуждения убивают интересную идею
- Талант без фокусировки на работе и выносливости – ничто
- Открывайте каждое входящее письмо в почте. Даже если не будете его читать
- «Быть последовательным – не значит быть занудой»
- «Вопрос: «Зачем я все это делаю?» – не недостаток бизнесмена»
- Не ищите обратной связи с покупателями, если не готовы реагировать на нее
- Делегируя обязанности, не говорите загадками
- Не бойтесь делиться своими профессиональными контактами
- Ценности, которыми вы руководствуетесь, – секрет успеха вашего бизнеса
- Кризис и рецессия? Самое время начать свой бизнес
- Станьте Стивом Джобсом для своей компании
- Не успеваете что-то, потому что «слишком заняты»? Не врите себе и окружающим
- «Не стремитесь всегда делать только то, что любите. Это абсурдно»
- Дайте вашим сотрудникам признание – и они всегда будут лояльны к вам
- Если вы знаете, что не стали бы делать свою работу бесплатно – увольняйтесь
- Принимайте решения быстро – но с учетом того, как на вашем месте поступили бы другие
- Отделите активность своего бизнеса в социальных сетях от маркетинга
- Начиная большой проект, не игнорируйте собственный страх
- Открывая бизнес, не стесняйтесь привлекать все свои связи
- Не бойтесь отказываться от собственных великих целей
- Отучите своих сотрудников от фразы «Это не входит в мои обязанности!
- Не успокаивайте себя тем, что ошибки совершают все
- Предоставьте молодому руководителю больше свободы. И увольняйте, если он не справится
- Хороший руководитель взвешивает все «за» и «против», избегая ненужных рисков
- Не бойтесь подражать тем, кем восхищаетесь
- Поощряйте дружбу внутри коллектива – от этого люди лучше работают
- Дайте техногику шанс изменить мир в вашей компании – и он будет работать хоть в гараже
- «Нежелание работать в команде – признак вчерашнего студента»
- Успех в бизнесе зависит не от идеи, а от личности бизнесмена
- Продавая свой товар или услугу, используйте все элементы театра – от декораций до игры актеров
- «Лучший тайм-менеджмент – уходить за полчаса до окончания рабочего дня»
- Бизнес ради денег так же бесполезен, как учеба в школе ради аттестата
- Используйте свою юность и беспечность как конкурентное преимущество
- Вас часто хвалят? Не рассчитывайте на повышение
- Большой начальник может позволить себе быть плохим менеджером
- Заставьте подчиненных думать, что ваши идеи принадлежат им
- Оставьте свои нелепые попытки подражать Стиву Джобсу
- «Между занятостью человека и его значимостью для компании нет зависимости»
- Не стесняйтесь пускать пыль в глаза
- Не путайте бизнес-план с кулинарной книгой!
- Хотите стать трендсеттером? Ищите то, что сломано
- Хотите быть хорошим боссом? Перестаньте быть милым со всеми





